國企改革行動
國企改革行動
【國有資本投資公司主要經驗做法】 國家開發投資集團有限公司
來源： 發布時間：2022-08-16國投牢牢把握服務國家戰略、優化國有資本布局、提升產業競爭力的使命定位，積極探索實踐國有資本投資公司的功能定位、體制機制和運營模式，突出強引領、強活力、強治理。
一是精準選擇賽道，服務國家戰略。基于對宏觀經濟形勢、區域及產業發展趨勢的深度研究，在“籌國計”中“謀商情”，將對市場需求的敏銳感知轉化為商業價值，將市場機遇轉化為實際績效。
二是優化業務結構，培育優勢產業。在實踐中堅持有所為有所不為，持續不斷推進結構調整，向重要行業和優勢產業、有影響力的大項目、高質優勢資產集中，回收資金聚焦核心戰略領域，支持重點產業的發展壯大。
三是強化投后賦能，提升企業價值。通過深度產業運營，在戰略、人才、資源、渠道、管理、機制等方面持續進行整合與賦能，強弱項、補短板、鍛長板，助力各企業開拓市場、提升管理、延伸產業鏈，創造更多價值，打造優勢產業的核心競爭力。
四是優化管控機制，充分激發活力。投資公司具體經營管理事項上采用分權和分級管理的基本架構，“讓聽得見炮聲的人指揮戰斗”。但在重大事項上，應該具有實質上的控制力，既最大限度落實企業的經營自主權，又保證集團整體戰略穩步推進，確保集團戰略和管理意圖能夠自上而下有效傳導。
五是加強能力提升，支撐產業發展。“在熟悉的領域與熟悉的人做熟悉的事，讓專業的人干專業的事。”國有資本投資公司產業多元化必須有兩個基本支撐：一要有核心業務能力的支撐，是核心能力的延伸；二要有組織能力的支撐，組織能力跟不上，企業就會被撕裂。
六是注重文化引領，塑造協同氛圍。總部透過共同的價值觀與文化，在管理者之間建立起具有共同目標、價值與觀點的環境，借以影響他們的判斷，進而控制其行為與決策。各業務板塊自覺以集團整體利益最大化為原則，尊重母公司的文化、核心價值觀和管理理念，服從總部的調度和管理，從根本上解決“集而不團”的問題。
