中國建筑材料工業地質勘查中心山東總隊（以下簡稱山東總隊或總隊）始建于1958年，現隸屬于中國建材集團有限公司所屬中國建筑材料工業地質勘查中心，為中國建材集團有限公司下屬三級法人單位，擁有山東總隊唯一控股的有限責任公司—山東建材勘察測繪研究院有限公司。山東總隊是山東省內唯一以非金屬礦產勘查為主的地質勘查專業技術服務企業。

一、以科技創新開創新局面

為全面推動企業的轉型升級，山東總隊（有限公司）以“技術進步、提高效率、提高質量”為原則，以“發揮特色、服務主業、提供支撐”為目標，以為集團資源型企業的“礦山管家”、“環保管家”、“安全管家”為任務，全面開展科技創新工作。

2021年，山東總隊（有限公司）修訂了《科技創新管理制度》，同年4月，下發了單位全級次《山東總隊（有限公司）2021年科技創新項目立項指南》的通知，并從加強基礎性找礦工作，充分發揮總隊在非金屬礦上的優勢作用；開展應用基礎研究，解決基礎地質問題；強化成果匯總集成，提升總隊工作信息化水平；圍繞“一樹兩做”，做好“抓服務，強支撐”；實現管理創新，為總隊高質量發展提供動力等5個方面對科技立項工作做出了部署和要求。

山東總隊（有限公司）科技立項工作的開展，極大的促進了企業員工的創業熱情，廣大技術人員從本職工作出發，結合工作經驗和自身專業優勢，努力思考，勇于開拓，積極參與到科技立項的工作中。2021年上半年，山東總隊（有限公司）共收到立項申請20余項，通過專家組審核，最終確定立項項目共17項，范圍涵蓋資源勘查、測繪地理信息、安全評價、工程勘察與施工、生態修復、檔案管理等多個專業，內容包涵數據庫建設、數字建模、軟件開發等多個方面。目前，自主研發的“智慧礦山軟件”、“中國建材礦業大數據云平臺”、“巖礦分析處理系統”已完成軟件著作權登記，現正逐步實現商業推廣應用。截止2021年上半年，山東總隊（有限公司）共完成軟件著作權登記27項，為集團資源型企業可持續發展，為地勘中心服務集團提供了強有力的信息技術支撐。

二、以績效考核推動企業發展

山東總隊（有限公司）堅決推進企業化改革，建立新的薪酬分配體系，打破傳統觀念的桎梏，從“能干什么才去經營什么”向“市場需求什么我們就要能干什么”的理念進行轉變。首先，取消原事業單位崗位和薪級工資，重新建立崗位序列，實現全員以崗定薪，增加員工的晉升通道；其次，建立崗位KPI量化考核指標體系，打開所有崗位上升和下降通道，實現能者上、庸者下的機制保障；最后，在產業部門實施超額利潤二次分享，形成以利潤為重點的績效考核機制。

2021年1月，山東總隊（有限公司）制定了《崗位序列管理辦法》，該辦法為建立以崗位價值為基礎，以績效貢獻為依據的現代企業薪酬分配體系，規范崗位管理，為員工打通科學合理的晉升通道提供了依據和保障。該辦法將崗位劃分為職能序列、技術序列、業務序列、操作序列、服務 保障五個序列，并對各個序列的申報條件、晉升、考核提出了明確要求。

2021年7月，為加快構建現代人力資源管理體系，完善考核激勵約束機制，實現員工崗位能上能下和績效考核的動態管理，山東總隊（有限公司）制定了《考核管理辦法》，該辦法中將數據指標全部量化，其中包括工期控制指標、成果質量控制指標、貢獻度指標、科技創新指標、人才培養指標、月報填報指標、安全、環保、質量控制指標、個人年度 KPI 等指標。《崗位序列管理辦法》和《考核管理辦法》的制定，極大的提升了員工的工作熱情和工作積極性，增強了員工的歸屬感，明確了工作目標和工作方向，同時也減少了以往考核靠“人情打分”、“面子分打”、“主觀印象打分”影響，從而激發了員工“工作中尋亮點，崗位中創價值”的價值觀，促進單位經營管理、市場開拓、企業化改革等方面的全面提升。

山東總隊通過觀念的轉變，發展思路和目標更加清晰，拓展了業務領域。通過機制的改變，激發了干部員工的創業熱情，推動了管理創新。山東總隊將腳踏實地的開展各項改革舉措，有決心有信心，為地勘主業的發展，為企業化的轉型升級，為推動高質量發展貢獻力量。