編者按：國(guó)有企業(yè)如何發(fā)展，尤其是央企與民營(yíng)企業(yè)的關(guān)系問(wèn)題，是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)大問(wèn)題，也是熱點(diǎn)問(wèn)題。近日，經(jīng)濟(jì)參考報(bào)記者對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平進(jìn)行了專訪，就我國(guó)央企發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。宋志平以自身的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)道出的對(duì)于我國(guó)國(guó)企與民企關(guān)系的一系列觀點(diǎn)，值得我們深思。
央企是為國(guó)為民贏利，不是與民爭(zhēng)利
北京早春的午后，陽(yáng)光淡淡地灑在北京紫竹院公園對(duì)面一座只有五層的小樓上。在一間不大的辦公室里，記者與宋志平見(jiàn)面了。
面前的宋志平始終微笑著，溫和、儒雅、低調(diào)，仿佛是一位鄰家長(zhǎng)者。
“我同意接受采訪，是因?yàn)槲矣性捪胝f(shuō)”，宋志平開(kāi)門見(jiàn)山的一句話，讓記者屏住了呼吸。
宋志平說(shuō)，“你們此前曾經(jīng)發(fā)來(lái)過(guò)采訪提綱，十分關(guān)心央企存在的合理性、央企與民企關(guān)系的問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)話題，社會(huì)上有不少誤解。我做央企負(fù)責(zé)人近10年了，作為一些事件的親身經(jīng)歷者，有必要根據(jù)自己的經(jīng)歷、認(rèn)識(shí)和體會(huì)，說(shuō)一點(diǎn)看法，求得社會(huì)的理解。”
央企與民企的關(guān)系，是記者近年來(lái)一直關(guān)注的焦點(diǎn)之一。宋志平所在的中國(guó)建材集團(tuán)就是聯(lián)合重組民企的重要企業(yè)之一，近年來(lái)，集團(tuán)將數(shù)百家民企囊入旗下。是否存在壟斷嫌疑？是否限制了行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新？是否在兼并重組過(guò)程中采用了不公平的措施？這些問(wèn)號(hào)縈繞在記者心頭。宋志平的回答不繞圈子，直向目標(biāo)。
宋志平說(shuō)，從實(shí)踐來(lái)看，央企不但不是所謂的與民爭(zhēng)利者，反而是“為民贏利”者。聯(lián)合重組是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，央企不做，外企、跨國(guó)公司也要做，央企和民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合重組是一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的過(guò)程，不是誰(shuí)吃掉誰(shuí)。他向記者講述了下面一些事實(shí)：
———聯(lián)合重組是為了大家共同的活路，為了優(yōu)化行業(yè)的資源配置。近年來(lái)，我國(guó)建材行業(yè)中水泥、玻璃等領(lǐng)域出現(xiàn)了產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的局面，無(wú)論是國(guó)企還是民企，上萬(wàn)家企業(yè)為了生存，競(jìng)相壓價(jià)，有的甚至靠降低質(zhì)量、犧牲環(huán)境來(lái)求得生存。行業(yè)呼喚著進(jìn)行適度集中，客觀來(lái)講，與地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)相比，央企在資源整合方面有一定的優(yōu)勢(shì)，所以中國(guó)建材這幾年的發(fā)展就搭上了聯(lián)合重組這班船。
“盤活存量，不會(huì)增加新的產(chǎn)能，又給行業(yè)注入了新的活力，國(guó)家歡迎、民企歡迎、央企也受益；中國(guó)建材集團(tuán)雖然已發(fā)展成為世界***的建材企業(yè)之一，但拿水泥來(lái)講，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率卻不超過(guò)15%，因而形不成壟斷。現(xiàn)在建材行業(yè)內(nèi)大家逐步認(rèn)識(shí)到，集中度低、低水平競(jìng)爭(zhēng)，是不可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)的，受損的是廣大消費(fèi)者，是國(guó)家的資源和環(huán)境，最終當(dāng)然也包括企業(yè)自己。”宋志平說(shuō)。
“捆綁不成夫妻”，中國(guó)建材集團(tuán)重組民營(yíng)企業(yè)都是建立在自愿基礎(chǔ)上。我們常講，央企的實(shí)力加上民營(yíng)企業(yè)的活力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了發(fā)揮央企與民企兩方面的積極性，中國(guó)建材聯(lián)合重組的民企，一般都在新企業(yè)中保留30%的股份；同時(shí)，多數(shù)原來(lái)企業(yè)的負(fù)責(zé)人繼續(xù)擔(dān)任新企業(yè)的管理者，成為規(guī)范治理企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人。民企的資本得以保全和升值，民企的活力機(jī)制繼續(xù)在發(fā)揮作用。中國(guó)建材成員企業(yè)有數(shù)百家，其中有半數(shù)企業(yè)實(shí)際上是由民營(yíng)企業(yè)家轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人在管理著。由于聯(lián)合重組后的市場(chǎng)效應(yīng)和管理整合，這些成員企業(yè)和企業(yè)家進(jìn)入中國(guó)建材以后，自身資本的價(jià)值不是小了而是大了、掙的不是低了而是高了，這是實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
通過(guò)聯(lián)合重組、資本運(yùn)營(yíng)，中國(guó)建材目前60%的權(quán)益是屬于社會(huì)投資者和廣大股民的。宋志平說(shuō)，“所謂與民爭(zhēng)利，是指企業(yè)把利潤(rùn)都搶到自己手里，讓消費(fèi)者或者其他企業(yè)無(wú)利可圖，就中國(guó)建材來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況恰恰相反。首先，我們向市場(chǎng)提供了更高質(zhì)量、更符合環(huán)保要求的產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格也是十分理性的，有的產(chǎn)品還在不斷降價(jià)，消費(fèi)者從我們的做大做強(qiáng)中得到了實(shí)惠；其次，我們通過(guò)讓民企‘帶槍參加革命’，再通過(guò)后來(lái)的上市籌資，目前我們每年創(chuàng)造的利潤(rùn)中，屬于國(guó)家的權(quán)益約40%，屬于社會(huì)投資者和股民的權(quán)益是60%。從原來(lái)的100%利潤(rùn)歸國(guó)家所有，到現(xiàn)在60%的利潤(rùn)是社會(huì)所有，這是實(shí)實(shí)在在的為民贏利。我們央企聯(lián)合重組，實(shí)際上扮演的是一個(gè)資源整合者的角色，我們不過(guò)是牽頭把大家各自想做、又沒(méi)有能力做的事做起來(lái)，我們企業(yè)發(fā)展了，消費(fèi)者和民企也得到了實(shí)惠，這是大家共生、多贏的發(fā)展模式。”
宋志平說(shuō)，上述事實(shí)充分表明，對(duì)于諸如中國(guó)建材這樣大規(guī)模聯(lián)合重組民企的央企來(lái)說(shuō)，不存在所謂的與民爭(zhēng)利、壟斷、限制行業(yè)活力等問(wèn)題，相反卻提高了行業(yè)的科技水 平，調(diào) 整了行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減輕了國(guó)家資源和環(huán)境壓力，也給消費(fèi)者和民企自身帶來(lái)了實(shí)惠。
“有調(diào)查研究才有發(fā)言權(quán)，有些人對(duì)央企的實(shí)際情況并不很了解，習(xí)慣用舊的觀點(diǎn)、老的思路推斷央企的行為。這就有必要做更多的溝通和宣傳工作，讓大家走近央企，了解央企，支持央企。”宋志平說(shuō)。
央企既是特殊企業(yè)，也是一般企業(yè)多數(shù)央企掙的也是辛苦錢
“通過(guò)這幾年的努力，央企確實(shí)做大做強(qiáng)了，對(duì)此是有目共睹的。但是，一些人認(rèn)為央企在發(fā)展過(guò)程中占用了大量的國(guó)有資產(chǎn)和其他資源，得到了國(guó)家貸款、市場(chǎng)資源、稅收、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的特殊優(yōu)惠，與民企的競(jìng)爭(zhēng)是不公平的。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，您如何看待？”記者將這個(gè)問(wèn)題拋給了宋志平。
宋志平坦誠(chéng)地說(shuō)，在一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)里，為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，確實(shí)央企發(fā)揮著主導(dǎo)作用，但這些行業(yè)的央企的定價(jià)權(quán)在國(guó)家手里，并不在央企自身。大多數(shù)央企掙的是老老實(shí)實(shí)的辛苦錢。
首先，從占用資源來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)早些年還有優(yōu)惠劃轉(zhuǎn)礦產(chǎn)、土地等資源給央企，給央企吃偏飯的情況，現(xiàn)在這種現(xiàn)象幾乎已經(jīng)絕跡了。無(wú)論是央企還是民企，得到資源都是市場(chǎng)化地按程序履行、繳納資源費(fèi)用，實(shí)際上央企往往做的更規(guī)范。央企對(duì)所占用的資源的利用程度更高，對(duì)環(huán)境保護(hù)也更注重。
其次，從信貸優(yōu)惠來(lái)說(shuō)，天下沒(méi)有隨意給央企放款的傻銀行，國(guó)企搞不好了，照樣拿不到貸款、照樣被銀行封門。9年前，我剛到中國(guó)建材的時(shí)候，就親身經(jīng)歷過(guò)企業(yè)被銀行貼封條的事情。現(xiàn)在銀行愿意給中國(guó)建材這樣的國(guó)企貸款，最重要的是兩個(gè)原因，一是國(guó)企講信用，賬目和信用狀況是透明的，銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)小；另一個(gè)就是國(guó)企經(jīng)營(yíng)狀況確實(shí)改善了。有些人以為，央企貸款是國(guó)家信用，如果還貸不成最后要由國(guó)家、也就是全體百姓買單。其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是不全面的。任何類型的企業(yè)出了問(wèn)題、倒閉了，都會(huì)對(duì)社會(huì)造成負(fù)面影響。
現(xiàn)在我國(guó)民營(yíng)和中小企業(yè)貸款難，主要問(wèn)題一是個(gè)別民營(yíng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，銀行對(duì)之不信任；再就是我國(guó)現(xiàn)有銀行制度主要是為大中型企業(yè)服務(wù)的，為中小型企業(yè)服務(wù)的中小銀行數(shù)目太少，這是我國(guó)金融體系要進(jìn)一步健全的事情。據(jù)我所知，那些大型健康民營(yíng)企業(yè)的貸款，大都沒(méi)有問(wèn)題。民企貸款難，與所有制問(wèn)題沒(méi)有必然的聯(lián)系，不應(yīng)把這頂帽子戴到央企頭上。
再者，從市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的優(yōu)惠來(lái)說(shuō)，雖然這種現(xiàn)象在一些國(guó)家主導(dǎo)行業(yè)領(lǐng)域中存在，但現(xiàn)在大多數(shù)央企面臨的問(wèn)題不是不讓民企市場(chǎng)準(zhǔn)入，而是對(duì)央企業(yè)務(wù)范圍的“限入”。從國(guó)務(wù)院國(guó)資委組建之日起，就要求所有央企要集中主業(yè)，清理與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)。所以央企大多是專業(yè)化公司，沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的自由性，更不能從事投機(jī)性業(yè)務(wù)。至于大家廣泛關(guān)心的央企投資房地產(chǎn)的問(wèn)題，其實(shí)，央企中大多建設(shè)單位有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，建設(shè)單位從事國(guó)家的像青藏鐵路等一些重要建設(shè)，不僅辛苦，而且利潤(rùn)很薄，做一點(diǎn)房地產(chǎn)彌補(bǔ)一些效益。大家看到，這次從利比亞撤回的3萬(wàn)多人中，大部分是央企的職工，這也可以看出央企在走出去的過(guò)程中起到的中堅(jiān)作用和處境的艱難。至于地價(jià)與房?jī)r(jià)，則顯然主要是供給與需求之間的矛盾造成的，不應(yīng)該把央企扯進(jìn)去。
宋志平說(shuō)，在談到國(guó)企優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，不得不提到一個(gè)十分重要的問(wèn)題，那就是市場(chǎng)對(duì)國(guó)企規(guī)范經(jīng)營(yíng)的認(rèn)可。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，口碑和信用就是效益，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于嚴(yán)格制度約束，我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)企都是守法經(jīng)營(yíng)的，創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量方面的“國(guó)家信譽(yù)”，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，是消費(fèi)者“用腳投票”，幫助央企做大做強(qiáng)的。央企扎扎實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)，得到一些回報(bào)也是正常的。
“還有一個(gè)問(wèn)題，就是有些人認(rèn)為央企盈利中，給國(guó)家分紅太少，沒(méi)有給國(guó)家做貢獻(xiàn)，你怎么看這個(gè)問(wèn)題？”記者問(wèn)。
宋志平說(shuō)，拿中國(guó)建材來(lái)說(shuō)，去年銷售收入超過(guò)1300億元，向國(guó)家繳稅85.8多億元，為國(guó)家做了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)；至于向國(guó)家繳納利潤(rùn)，企業(yè)是按照國(guó)家制度執(zhí)行，繳多少，企業(yè)并沒(méi)有怨言。從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，資金留在企業(yè)可以充實(shí)資本金，有利企業(yè)更快更好發(fā)展；但是無(wú)論多交一些還是多留一些，都是由國(guó)家分配的財(cái)富，都會(huì)造福于全體人民，不會(huì)流失。
此央企非彼國(guó)企，要重視“新央企”的制度優(yōu)勢(shì)
宋志平說(shuō)，上述情況表明，無(wú)論是國(guó)企還是民企，都有制度是否規(guī)范、管理是否科學(xué)、創(chuàng)新能力是否先進(jìn)的問(wèn)題。改革開(kāi)放初期，民企具有顯然的制度優(yōu)勢(shì)，那時(shí)不少國(guó)企交給了民企。近年來(lái)，國(guó)企在制度創(chuàng)新方面銳意進(jìn)取，取得了顯著的成績(jī)，尤其是央企在建立規(guī)范的制度方面，已經(jīng)具有優(yōu)勢(shì)。
“這么說(shuō)，您認(rèn)為央企重組民企，原因之一是央企近年來(lái)贏得了制度優(yōu)勢(shì)？”記者問(wèn)。
“是的。”宋志平答道，“我們縱觀世界企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，出資人直接管理企業(yè)的，寥寥無(wú)幾，大都是委托-代理式的管理模式。這種模式的核心問(wèn)題，就是建立規(guī)范的激勵(lì)與約束機(jī)制。誰(shuí)這個(gè)機(jī)制建立得好，誰(shuí)就有制度優(yōu)勢(shì)。這與所有制問(wèn)題之間的關(guān)系越來(lái)越淡薄。”
就我國(guó)央企來(lái)說(shuō)，近年來(lái)，央企建立了外部董事為主的董事會(huì)試點(diǎn)工作，形成了“國(guó)資委—央企董事會(huì)—央企經(jīng)理層—全體職工”的清晰的委托代理模式，每個(gè)層級(jí)各司其職、相互制約、相互協(xié)作。這就是“新央企”，是一種完全不同于過(guò)去行政管理式國(guó)企治理結(jié)構(gòu)的新的制度模式。這是世界上很多大型企業(yè)采用的模式，被事實(shí)證明是行之有效的。我國(guó)民企在快速發(fā)展過(guò)程中，多數(shù)還沒(méi)有形成規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，常常是靠血緣關(guān)系維系的家族式控制，管理不是很透明，當(dāng)然這些也會(huì)通過(guò)時(shí)間逐漸完善。“前年，我去瑞士參觀歐洲的大型水泥企業(yè)豪西姆公司。它是一個(gè)家族企業(yè)，11名董事都是外部董事，且董事局主席和CEO也都是外部職業(yè)經(jīng)理人。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要做到這一點(diǎn)，肯定還需要一段時(shí)間。”
“既然您認(rèn)為央企治理先進(jìn)，是否真的要國(guó)進(jìn)民退？”記者接著問(wèn)。
宋志平說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策中，是鼓勵(lì)國(guó)企和民企并行的。“我希望繼續(xù)維持這種格局，央企大多是巨型企業(yè)，為民企提供大量外包服務(wù)的機(jī)會(huì)。央企和民企是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的不同部分，把央企和民企對(duì)立起來(lái)，對(duì)央企和民企都是有害的，也不符合市場(chǎng)的實(shí)際情況。”
宋志平認(rèn)為，在社會(huì)上比較繁榮的時(shí)期，可以讓民企發(fā)揮更多的作用。在社會(huì)特殊時(shí)期，或者經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)比較繁重的時(shí)期，則需要發(fā)揮國(guó)企的主導(dǎo)作用。最近，國(guó)務(wù)院國(guó)資委邵寧副主任說(shuō)，國(guó)資委已經(jīng)有明確思路，央企今后都要成為上市公司。通過(guò)資本市場(chǎng)，形成資本能進(jìn)能出、國(guó)有資本進(jìn)行充分流動(dòng)的公眾公司。
我主張“央企市營(yíng)”，就是說(shuō)要用市場(chǎng)的辦法來(lái)管理央企，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，央企是按市場(chǎng)機(jī)制來(lái)運(yùn)行，那么即使央企再?gòu)?qiáng)大，也不會(huì)影響市場(chǎng)化的性質(zhì)。
“未來(lái)有沒(méi)有可能，像中國(guó)建材這樣的企業(yè)帝國(guó)也整體成為公眾化的上市公司？”記者問(wèn)。
是的，央企正在走向整體公眾化上市。其實(shí)民企做大了，大多數(shù)也要上市公眾化，自己所占有的股本越來(lái)越稀釋，這是殊途同歸，是企業(yè)現(xiàn)代化、公司化發(fā)展的必然結(jié)果。因而在這種大趨勢(shì)下，去過(guò)多議論國(guó)企、民企已經(jīng)沒(méi)有太多實(shí)際意義。
現(xiàn)在社會(huì)上有一些人認(rèn)為“央企由于不是自己的，不會(huì)搞好的”，這種認(rèn)識(shí)缺乏對(duì)現(xiàn)代公司制本質(zhì)的理解和認(rèn)識(shí)，希望大家多了解央企現(xiàn)在的公司制度與管理模式。另外，現(xiàn)在新國(guó)企與舊國(guó)企區(qū)別很大，不要用符號(hào)式的眼光看待今天的央企，宋志平補(bǔ)充說(shuō)。
央企與民企要共享未來(lái)10年建材業(yè)黃金時(shí)期
近期，國(guó)家和各地都出臺(tái)了嚴(yán)厲的控制房地產(chǎn)價(jià)格過(guò)快上漲的政策，這對(duì)上游的建材行業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)不會(huì)有影響？央企與民企如何把握未來(lái)行業(yè)景氣問(wèn)題？就上述問(wèn)題，宋志平也回答了記者的提問(wèn)。
宋志平分析說(shuō)，國(guó)家各項(xiàng)政策嚴(yán)格控制的是城市商品房的價(jià)格，控制高檔住房的建設(shè)。對(duì)于普通群眾的住房需求，國(guó)家是大力支持的。最近，國(guó)務(wù)院已經(jīng)明確提出，要加大保障性住房的建設(shè)力度。同時(shí)，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等改善性住房的需求仍然很旺盛，再加上高速鐵路、核電站等公共建設(shè)和農(nóng)村水利建設(shè)等方面，我國(guó)建材市場(chǎng)需求是剛性的。另一方面，建材行業(yè)大都是高能耗行業(yè)，增量受到限制，因而供需關(guān)系將有利于建材企業(yè)。綜合來(lái)看，未來(lái)10年我國(guó)將進(jìn)入建材行業(yè)的黃金時(shí)期。在這個(gè)黃金時(shí)期，有兩個(gè)問(wèn)題特別值得我們重視，一是我們?cè)谶@個(gè)時(shí)期蓋什么樣的房子；二是如何保持整個(gè)行業(yè)發(fā)展的健康秩序。
宋志平說(shuō)，雖然這些年我們大力推廣新型建材，但我國(guó)很多住宅建設(shè)目前仍然采用老的建造方式，采用傳統(tǒng)的建筑材料，對(duì)資源消耗大，對(duì)能源節(jié)約少，這種狀況必須改變。因此無(wú)論央企和民企，都有必要投身到建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中來(lái)。無(wú)論是央企和民企都要認(rèn)清，誰(shuí)科技含量高，誰(shuí)環(huán)保節(jié)能，誰(shuí)才能最終得到發(fā)展。
關(guān)于中國(guó)建材集團(tuán)的下一步發(fā)展問(wèn)題，宋志平說(shuō)， 集團(tuán)將遵循科學(xué)發(fā)展觀，在建材行業(yè)的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作中發(fā)揮央企的影響力和帶動(dòng)力。在“十一五”期間，中國(guó)建材大力推進(jìn)水泥、玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，引領(lǐng)我國(guó)建材行業(yè)走上了一條資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展道路。“十二五”期間，中國(guó)建材將目標(biāo)鎖定為做強(qiáng)、做優(yōu)，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，將在行業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新和走出去等方面帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。要與廣大民企密切合作，為民企創(chuàng)造更好的合作機(jī)會(huì)，并帶領(lǐng)大家一起“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和全球資源配置 。 宋志平說(shuō)，在國(guó)際市場(chǎng)中，中國(guó)企業(yè)是個(gè)組團(tuán)，央企和民企一向配合得很好。
■鏈接
央企“職業(yè)董事長(zhǎng)”宋志平
在不少人的心目中，宋志平是個(gè)“謎一樣”的人物。
宋志平走上國(guó)企負(fù)責(zé)人的崗位，大多是作為“救火隊(duì)員”上場(chǎng)的。1993年，36歲的他出任北京新型建筑材料總廠廠長(zhǎng)。那時(shí)企業(yè)正處于國(guó)企脫困的艱難時(shí)期，發(fā)工資都十分困難。他臨危受命，幾年后，北新建材不僅成為著名的上市公司，全國(guó)新型建材行業(yè)的領(lǐng)頭羊，中國(guó)建材集團(tuán)的核心骨干企業(yè)，而且成為全球石膏板行業(yè)的知名公司。
2002年初，他再次被推到了歷史前臺(tái)，被任命為中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司(中國(guó)建材集團(tuán)的前身)總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)的中新建材負(fù)債累累，奄奄一息，被銀行封堵了大門，營(yíng)業(yè)規(guī)模只有20多億元。如今9年過(guò)去了，中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為資產(chǎn)總額過(guò)千億元、銷售收入過(guò)千億元、保有專利數(shù)超過(guò)一千個(gè)的“三過(guò)千”的建材行業(yè)排頭兵企業(yè)，被國(guó)資委評(píng)為為數(shù)不多的“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”。
對(duì)于一個(gè)管理著1500多億元資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)鬧市區(qū)的高層豪華辦公樓里辦公，也許是一種“必須的”配置。然而，稍微對(duì)中國(guó)建材有所了解的人都知道，中國(guó)建材的總部只是一幢五層的小樓，集團(tuán)公司辦公人員不到100人。中國(guó)建材職工有10萬(wàn)多人，企業(yè)分布在全國(guó)各地，而且每年企業(yè)規(guī)模仍在增大，企業(yè)凝聚力越來(lái)越強(qiáng)……宋志平是如何做到這一切的，也是一個(gè)謎。
近年來(lái)，宋志平采取“大分大合”的方法對(duì)中國(guó)建材進(jìn)行了大刀闊斧的改革重組，清理退出了165家沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和非主業(yè)的企業(yè)，同時(shí)兼并重組了337家資產(chǎn)質(zhì)量好的企業(yè)。如此多企業(yè)進(jìn)入中國(guó)建材家族，卻保持了集團(tuán)整體的凝聚力，能使企業(yè)的各項(xiàng)決策迅速得到執(zhí)行，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)范管理、財(cái)務(wù)集中、市場(chǎng)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列管理整合，使收購(gòu)企業(yè)從像散沙一樣到被凝固成集團(tuán)整體的“混凝土”，確實(shí)讓人嘆為觀止。
他推進(jìn)建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力提倡建筑新型房屋。他的另外一個(gè)過(guò)人之處是對(duì)創(chuàng)新的渴望，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與強(qiáng)化管理，在千軍萬(wàn)馬血拼市場(chǎng)的建材行業(yè)，走出了一條“人無(wú)我有、人有我好”的新路。他推出的新型房屋節(jié)能達(dá)90%，而且產(chǎn)品的價(jià)格市場(chǎng)能接受。去年，他到山東日照等地給縣長(zhǎng)們上課，推廣他的新型房屋的“百村計(jì)劃”。有人說(shuō)，中國(guó)建材的新型房屋是一個(gè)體系，這些體系結(jié)合起來(lái)，將創(chuàng)造“宋志平式”人居一體化解決方案，將國(guó)人的人居水平帶入一個(gè)新的時(shí)代。
宋志平的一大特點(diǎn)，就是20多年，自做一把手以來(lái)，從沒(méi)和屬下紅過(guò)臉、拍過(guò)桌子。用時(shí)髦的話說(shuō)，他是個(gè)“超級(jí)淡定哥”。對(duì)這一點(diǎn)，記者雖早有耳聞，卻總是將信將疑。但是與記者熟識(shí)的中國(guó)建材干部卻堅(jiān)稱“這是真的”，“我們老板是個(gè)儒將”。
宋志平還被市場(chǎng)關(guān)注的，就是身兼中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩大央企的董事長(zhǎng)。2009年6月，他被國(guó)資委任命再擔(dān)任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的外部董事長(zhǎng)。他出色盡到了“職業(yè)董事長(zhǎng)”的責(zé)任為國(guó)藥集團(tuán)把握方向、制定戰(zhàn)略、決策重大事項(xiàng)等，而不介入公司日常管理工作，工作做得有聲有色，得到上下的一致稱贊。國(guó)藥集團(tuán)在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了原國(guó)藥、中生、醫(yī)工院和中出服的“四合一”的有機(jī)重組，完成了國(guó)藥香港上市，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入翻了一番，2010年達(dá)到886億元，按照宋志平的計(jì)劃，國(guó)藥今年的營(yíng)業(yè)收入會(huì)超過(guò)1200億元。
醫(yī)藥與建材似乎風(fēng)馬牛不相及，宋志平卻做到了“兩手都很硬”。
謎一樣的宋志平，創(chuàng)造了謎一樣令人炫目的業(yè)績(jī)。然而，他卻不常在媒體面前露面，更很少接受媒體的專訪。近日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》的記者終于見(jiàn)到了這位央企領(lǐng)軍人物。
宋志平簡(jiǎn)介
宋志平，1979年大學(xué)畢業(yè)，管理工程博士。現(xiàn)任中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長(zhǎng)，是第一個(gè)也是目前唯一一個(gè)同時(shí)擔(dān)任國(guó)資委兩家中央企業(yè)董事長(zhǎng)的央企領(lǐng)導(dǎo)人。
宋志平是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、首都企業(yè)家俱樂(lè)部常務(wù)副理事長(zhǎng)兼主任、武漢理工大學(xué)管理科學(xué)與工程博士生導(dǎo)師，曾榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家“金球獎(jiǎng)”、中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、國(guó)內(nèi)首批高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、中國(guó)十大并購(gòu)人物、“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”、“改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章”、全國(guó)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。
_副本.bmp "“十二五”集團(tuán)主要目標(biāo)和任務(wù)")
